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日本最大級の品揃え 日東工業 盤用キャビネット 露出形 片扉 B25-87-1 無料 横800×縦700×深250mm 木製基板付

日東工業 盤用キャビネット 露出形 片扉 木製基板付 横800×縦700×深250mm B25-87-1

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日東工業 盤用キャビネット 露出形 片扉 木製基板付 横800×縦700×深250mm B25-87-1

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代金引換の場合現金のみのお支払となりますので、
予めご了承の程お願い申し上げます。

●メーカー:日東工業
●型番:B25-87-1
●商品名:盤用キャビネット
●露出形
●扉形式:片扉
●設置場所:屋内用
●保護等級:IP2XD
●取付基板:木製基板(15mm)
●材質:鉄
●キャビネット板厚(mm):扉 1.6、ボデー 1.6、前面枠 1.6または2.3
●外形寸法(mm):ヨコ800×タテ700×フカサ250
●基板寸法(mm):ヨコ720×タテ620
●扉寸法(mm):ヨコ754×タテ654
●有効フカサ(mm):218
●製品質量(kg)32.4
●塗装色:ライトベージュ塗装(5Y7/1)
●粉体塗装
●塗装性能(h):塩水噴霧 1000、耐酸・アルカリ性 120
●ハンドル:平面ハンドル小(H-11AN)(キーNo.N200:1コ)
●ハンドル鍵番号違い対応
●低ホルムアルデヒド:Fフォースター
●CA100・CA-G04適合品
●RoHS指令適合品

【ご注意】
※有効フカサはハンドル部・フレーム枠などにより減少しますのでご注意ください。

【仕様】●メーカー:日東工業 ●型番:B25871 ●商品名:盤用キャビネット ●露出形 ●扉形式:片扉 ●設置場所:屋内用 ●保護等級:IP2XD ●取付基板:木製基板(15mm) ●材質:鉄 ●キャビネット板厚(mm):扉 1.6、ボデー 1.6、前面枠 1.6または2.3 ●外形寸法(mm):ヨコ800×タテ700×フカサ250 ●基板寸法(mm):ヨコ720×タテ620 ●扉寸法(mm):ヨコ754×タテ654 ●有効フカサ(mm):218 ●製品質量(kg)32.4 ●塗装色:ライトベージュ塗装(5Y7/1) ●粉体塗装 ●塗装性能(h):塩水噴霧 1000、耐酸・アルカリ性 120 ●ハンドル:平面ハンドル小(H-11AN)(キーNo.N200:1コ) ●ハンドル鍵番号違い対応 ●低ホルムアルデヒド:Fフォースター ●CA100・CA-G04適合品 ●RoHS指令適合品  【ご注意】 ※有効フカサはハンドル部・フレーム枠などにより減少しますのでご注意ください。  ※こちらの商品は3辺合計が160CM以上のため、 西濃運輸さんでのお届けです。  時間指定は午前・午後の2つからお選びいただけます。  代金引換の場合現金のみのお支払となりますので、 予めご了承の程お願い申し上げます。

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労政時報最新号 第4019 号[2021.08.13]発行

【特集1】65歳超雇用の最前線

就業機会をどう確保し、競争力の源泉とするか

2021年4月に施行された改正高年齢者雇用安定法に対応するため、また中長期的な労働力不足の解消につなげるべく、これまで以上に幅広い層の高年齢者を戦力として活用しようとする動きが広がっている。本特集では、65歳以降の就業機会を確保し、高年齢者が活躍できる環境を整備している先進企業3社に取材し、それぞれの取り組みに迫った。後段では、2人の専門家に高年齢者の活用を進める上での心得、および高年齢者活用で企業に求められる安全・健康管理について解説いただいた。

 

【特集2】再考 働き方新時代における“プレイングマネジャー”の在り方とは

「プレイングマネジャー自身がなすべきこと」と「人事に求められるアプローチ」の両面から、今後のあるべき姿を明らかにする

平康慶浩 セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役/マネージングディレクター

コロナ禍で従業員の意識や働き方が大きく変化する中、マネジメントの重要性はさらに高まっている。一方で、日本企業のマネジャーの大半は、本来部下がやるべき仕事を一部担当している“プレイングマネジャー”だという調査結果もある。本記事では、セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役の平康慶浩氏に、環境変化を踏まえつつ、プレイングマネジャーが生まれてきた構造を解きほぐし、「プレイング」から脱却するためにマネジャー自身が取り組むべき行動と、人事部門として取り組むべき仕組みづくりについて解説いただいた。

 

【特集3】YKKグループの新人事制度

定年を廃止し社員が自ら退職時期を決定。引き続き役割に応じた処遇の浸透を図る

YKKグループでは2021年3月、第6次中期経営計画の発表と同時に、グループ国内事業会社の定年廃止を決定した。等級・賃金・評価制度は、2015年導入の現行制度を引き続き運用していく。等級制度は4段階の役割等級(管理職層対象)と、会社の期待と役割に基づく五つのコースから成る実力等級(管理職層・一般社員層対象)で構成。管理職層は役割等級に基づく役割給と実力等級に基づく実力給、一般社員層は実力給を基本給のベースとする。「成果」「役割行動」「価値行動」の三つの目標達成度合いを評価し、給与改定や賞与配分、実力等級改定に反映させる。

 

【特集4】2021年度決定初任給の最終結果

71.9%が初任給を全学歴据え置き。大学卒の水準は21万92円で前年度比0.3%の上昇

労務行政研究所

当研究所では、2021年度の決定初任給について最終集計を行った。これによると、初任給を全学歴据え置いた企業は71.9%、同引き上げた企業は20.2%であった。平均額は大学卒21万92円、高校卒17万1550円(ともに総合職・一般職といった区分のない一律設定の場合)で、同一企業における前年度の水準と比べて、それぞれ727円・0.3%、634円・0.4%の上昇となった。

 

【特集5】2021年度 新入社員の意識と行動

2調査に見る新入社員の意識構造と経年変化

依然として慢性的な売り手市場が続く中、2019年4月には働き方改革関連法が施行され、また、2020年以降はコロナ禍の影響を受け在宅勤務が広がるなど、“働き方”そのものが大きく変化している。こうした中、2021年度入社の新入社員は、どのような意識で仕事や会社・職場と向き合い、また例年と比べてどのような特徴を持っているのだろうか。本年も各機関の調査から、その実態を探った。

 

このほか付録として「実務に役立つ法律基礎講座(74)採用」も同梱している。

 

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